من وين تبدؤون
وش اللي
جابكم لنا؟
اختاروا الوضع الأقرب لكم. نوجّهكم لأول خدمة، ونوضّح وش بعدها لين يصير عندكم نظام شغّال.
محتارين أي وحدة تناسبكم؟ اسألوني.
المسار المقترح
تدرون إن الذكاء الاصطناعي مهم،
بس ما تدرون وين.
إعادة إدخال بين الأنظمة، وطلبات تنتظر الاعتماد، وشغل ينعاد كل ما انتقل من فريق لفريق: تحسّون بالتكلفة، بس للحين ما تقدرون تحددونها. ابدؤوا بمعرفة وين يضيع الوقت فعلاً. وبعدها تقررون وش يستاهل التصليح.
دراسة التحوّلمجموعة راسخ القابضة
وين يفيد الذكاء الاصطناعي في المجموعة
مرتّبة حسب أثرها وسهولة بنائها، ولكل فرصة مسؤولها والأنظمة اللي تلمسها.
| # | الفرصة | الأثر | السهولة |
|---|---|---|---|
| 1 | طلبات قطع الغيار بين شركات المجموعة، باعتماد واحدراسخ للسيارات ← راسخ التجارية · DMS و ERP | عالي | عالي |
| 2 | تقارير الورديات في واتساب تتحوّل لأوامر عملراسخ للصناعات · CMMS | عالي | متوسط |
| 3 | استثناءات التوصيل تنكشف قبل ما يتصل العميلراسخ للخدمات اللوجستية · TMS وتتبّع الأسطول | متوسط | عالي |
- التقرير التنفيذي
- خرائط وين يوقف الشغل
- وش تبنون أول
- العائد المتوقّع
مثال توضيحي
- الخيار 1
دراسة التحوّل: وين لازم يتغيّر العمل؟
نظرة منظمة على عملياتكم عشان تحددون وين يقدر الذكاء الاصطناعي يشيل إعادة الإدخال والانتظار وإعادة العمل.
الخطوة الأولى اللي ننصح فيها. تطلعون بالتقرير التنفيذي والخرائط ووش تبنون أول بالترتيب.
استعرضوا دراسة التحوّل بالذكاء الاصطناعي - الخيار 2
الجاهزية: مو متأكدين إن الأساسات جاهزة؟
افحصوا الجاهزية أول: نقيّم هل بياناتكم وأنظمتكم وفريقكم جاهزين لتبنّي الذكاء الاصطناعي والتوسّع فيه.
اختياري، وبس إذا مو متأكدين.
استعرضوا تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي
