دراسة التحوّل بالذكاء الاصطناعينكتشف وين
يوقف الشغل،
ونحدد وش تبنون أول.

ندرس كيف يمشي الشغل عندكم، مو قوائمكم المالية ولا نماذج الذكاء الاصطناعي.

نتتبّع كيف تمشي الطلبات والموافقات فعلياً بين فروعكم وشركاتكم وأنظمتكم، ونحدد وين ينكتب الشغل مرتين أو يوقف ينتظر، ونقول لكم أي ذكاء اصطناعي تبنون أول، وليش.

تواصلوا معنا
مثال توضيحي: مؤسسا تينغ، بدر وعبدالله، من الخلف قدام سبّورة بيضاء، يشتغلون على دراسة التحوّل بالذكاء الاصطناعي تحت عنوان «وين يوقف الشغل». السبّورة ترسم طلب خصم في راسخ للسيارات في خمس خطوات بين الفرع والشركة ومالية المجموعة: انطلب على الواتساب، وانكتب مرتين (على الورق، وبعدها في نظام DMS)، واعتمده المدير العام بالإيميل، وبعدها جلس في إيميل مشترك ما له معتمِد محدد، وانعتمد في الـERP في اليوم الرابع. الإدخال المكرر عليه دائرة بالقلم الأخضر، وبدر يرسم بالقلم الأخضر دائرة حول الإيميل المشترك وجنبه مكتوب «مين يعتمد؟»، وعبدالله يلصق ورقة لاصقة على السبّورة. وتحتها قائمة مرتّبة بوش تبنون أول: 1، توجيه اعتماد الخصومات، ومكتوب جنبه «ابدؤوا منه»؛ 2، توفّر القطع بين الفروع؛ 3، طلبات واتساب في كرت العمل.
مثال توضيحي

لمين هالدراسة

شركات أنظمتها رقمية أصلاً، بس للحين مو متأكدة وين الذكاء الاصطناعي يرجّع لها أكثر.

وش ندرس

  1. 01جذب العملاءكيف يوصلكم العملاء والطلبات، وكيف تنفرز، ومين المسؤول عن كل طلب.
  2. 02التسليمكيف يخلص الشغل: الجدولة، والتنفيذ، والتنقّل بين الفرق والفروع والأنظمة.
  3. 03الدعموش يصير بعد التسليم: استفسارات العملاء، ومين يتابع كل تصحيح لين ينحل.

وش نحتاج منكم

  • وقت مع الناس اللي يشغّلون كل سير عمل، للمقابلات وأسئلة المتابعة.
  • عيّنات حقيقية من السجلات والمستندات اللي في أنظمتكم.
  • بيانات مصدّرة من الأنظمة اللي يمشي عليها الشغل.
  • التحكّمكل خطوة مهمة يعتمدها شخص منكم.
  • البياناتما نبيع بياناتكم ولا نشاركها، وصلاحيات الـ AI محددة ومراجَعة.

كيف تشتغل الدراسة

طلب واحد،
تتبّعناه أربعة أيام.

نتتبّع طلباتكم الحقيقية بين الفروع والشركات والإدارة العامة يوم بيوم، ونعلّم على كل مرة يرجع فيها الطلب، أو ينكتب من جديد، أو يوقف ينتظر. وهنا خصم فرع واحد ياخذ أربعة أيام: رجع مرة لأن رقم كرت العمل ناقص، وبعدها يومين في إيميل مشترك بدون معتمِد محدد.

تتبّع الطلبAU-07 · 3

طلب خصم واحد، يوم بيوم

BR-RUH-0412 · خصم قطع غيار

مركز خدمة الرياض · كرت العمل JC-2207

اليوم 1اليوم 2اليوم 3اليوم 4فرع الرياضالمدير العام للشركةمالية المجموعةاليوم 1 · فرع الرياضانرسل الطلباليوم 1 · المدير العام للشركةرقم كرت العمل ناقصاليوم 2 · فرع الرياضانضافت التفاصيلاليوم 2 · المدير العام للشركةاعتمده وحوّله بالإيميلاليوم 2 · مالية المجموعةفي الإيميل المشتركاليوم 3 · مالية المجموعةللحين ما انفتح: ما له معتمِد محدديومين انتظاراليوم 4 · مالية المجموعةانعتمد

وش يبيّن التتبّع

  • رجع في اليوم الأول: رقم كرت العمل ناقص
  • يومين في إيميل مالية المجموعة المشترك، بدون معتمِد محدد
  • انعتمد في اليوم الرابع، والمركبة تنتظر في الفرع
اليوم 4مثال توضيحي

أبعد من اللي يبان

اللي ما تبيّنه
لوحة المتابعة.

اللوحة تقول المركبات جاهزة، وكرت العمل يقول التسليم موقوف. نشوف وش تحت الحالة: مين ماسك الطلب، ووين وقف، وكم يوم يضيع.

باص صغير أبيض بخط أخضر واقف بالليل قدام مركز خدمة، وجنبه لوحة إعلان قائمة (مثال توضيحي).

راسخ للسياراتمركز الخدمة

المركبات جاهزة

كرت العمل JC-2207

التسليم موقوف

الخصم ينتظر مالية المجموعة

اعتماد المالية

حرّكوا العدسة وشوفوا اللي تحتاستخدموا الأسهم عشان تحرّكون العدسة.

مثال توضيحي

وش تستلمون

وش تبنون أول،
ووش ممكن
يرجّع لكم.

تستلمون أربعة أشياء: التقرير التنفيذي، وخرائط لكيف يمشي الشغل اليوم، وقائمة مرتّبة بوش تبنون أول، والعائد المتوقّع مع كل افتراض مكتوب.

التقرير التنفيذيAU-07

وين يتعطّل الشغل
في راسخ للسيارات

12 معرض · 9 مراكز خدمة · 3 مستودعات قطع

وش لقينا

  1. 1الخصومات اللي فوق صلاحية الفرع تنتظر في إيميل مالية المجموعة المشترك، بدون معتمِد محدد.الدليل: تتبّع الطلب BR-RUH-0412
  2. 2كل كرت عمل ينكتب مرتين: على الورق عند مستشار الخدمة، وبعدها في نظام DMS.الدليل: خريطة العملية، مركز خدمة الرياض
  3. 3تحويل القطع بين الفروع يتفقون عليه في واتساب، وما يوصل لكتالوج القطع أبداً.الدليل: مقابلات مع مستودع القطع ومستشاري الخدمة

أول القائمةتوجيه اعتماد الخصوماتأثر عالي · سهل البناء · المسؤول: مالية المجموعة

مثال توضيحيصفحة 1 من 18

وين تدخل الدراسة

من الدراسة
إلى نظام شغّال.

الدراسة توضّح وش لازم يتغيّر، وتقييم الجاهزية يفحص هل بياناتكم وأنظمتكم وفريقكم جاهزين له. ابدؤوا من هنا، أو إذا الحل واضح عندكم، روحوا مباشرة لمخطط الحل.

طريقكم إلى التنفيذ
    • دراسة التحوّلتحدد وش لازم يتغيّر
    • تقييم الجاهزيةيفحص جاهزيتكم للبناء
    • حل محدد في بالكممباشرة لمخطط الحل
  1. مخطط الحل المدفوعشرط قبل ما تبدأ تينغ البناء
  2. التنفيذ مع تينغتعاقد مستقلقيد التشغيل

دراسة التحوّل بالذكاء الاصطناعي

توضّح وش لازم يتغيّر.

  • كيف يمشي الشغل من أوله لآخره
  • وش تبنون أول، بالترتيب

تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي

يفحص هل أنتم جاهزين للبناء.

  • يفحص بياناتكم وأنظمتكم وفريقكم
  • وش تصلّحون أول، وبأي ترتيب

ورّونا سير العمل
اللي ماخذ أكثر وقت عندكم.