أسئلة أدق،
وقرارات أصح.

ورش الذكاء الاصطناعي للقيادات.

جلسات عمل للقيادات، يديرها ناس يبنون أنظمة ذكاء اصطناعي. نوريكم وش يسوي الذكاء الاصطناعي على نسخ افتراضية من سيناريوهاتكم، ووين يتعثّر، وكم يكلّف، ووش لازم يتحقق قبل ما تستثمرون.

صمّموا ورشتكم
قاعة اجتماعات فاضية في جدة تطل على البحر، وعلى الشاشة جلسة ورشة مباشرة: سؤال «وش لازم يتحقق قبل ما نوسّع؟»، وأصوات فريق القيادة بين الاستثمار والتجربة والتأجيل، والقرار: نبدأ بتجربة مركّزة (مثال توضيحي).

نقاشات حقيقية،
وقرارات حقيقية.

عروض حيّة،
مو شرائح.

سيناريو واحد من راسخ، نكتبه قدامكم مباشرة. وبعدها فريقكم يتحقق من المصدر، والافتراض، ومين يقرر.

سيناريو واحد على بيانات افتراضية.
وش لازم يتحقق منه القائد؟

مباشر

ملخص للإدارة

نقل المخزون بين شركات مجموعة راسخ القابضة

الفروع تطلب قطع مستعجلة من الموردين، وهي نفسها موجودة في مستودع شركة ثانية من المجموعة.

لو طابقنا الكتالوجين، بنلقى هالقطع داخل المجموعة أول.

التوصية: نجرّب نقل المخزون في منطقة وحدة أول.

المسودة جاهزة. الحين تحقّقوا منها.اضغطوا على أي مربع عشان تقلبونه

مثال توضيحي · مجموعة افتراضية وبيانات افتراضية

الصورة الكاملة

القدرة التقنية
نصف الصورة فقط.

العرض يوريكم وش يقدر يسوي الذكاء الاصطناعي. وقبل أي توقيع، توزنون الكفة الثانية: وين يغلط، ووش يصير للبيانات، ومين يراجع شغله، ومين المسؤول عنه. والكفتين تنحط قدامكم في نفس الجلسة.

ميزان من الستيل. في كفة مكعب زمردي مكتوب عليه القدرة التقنية، يعني وش يقدر يسوي الذكاء الاصطناعي. وفي الكفة الثانية تنزل أربع ألواح وحدة ورا الثانية: المسؤولية، والضوابط، والمخاطر، والحدود، لين يتوازن الميزان تحت عبارة: الصورة الكاملة.

القدرة التقنيةوش يقدر يسوي الذكاء الاصطناعي

  • الحدودوش يقدر وما يقدر يسوي · وين ممكن ما يُعتمد عليه
  • المخاطرالدقة والتحيّز · البيانات والخصوصية · الاعتبارات التنظيمية
  • الضوابطإشراف بشري · حوكمة واضحة · متابعة ومراجعة
  • المسؤوليةمين يقرر · مين المسؤول · كيف ينبلّغ القرار

أربع خطوات،
وقرار واحد في النهاية.

جلسة توضيحية وحدة: اللجنة التنفيذية في راسخ القابضة، وهي مجموعة افتراضية، تقرر هل تجرّب الذكاء الاصطناعي في نقل المخزون بين شركاتها. وتنتهي بقرار مكتوب له مسؤول.

ورشة تنفيذية · لوحة الجلسةمجموعة راسخ القابضة

هل تجرّب المجموعة الذكاء الاصطناعي في نقل المخزون بين شركاتها؟

في القاعة: الرئيس التنفيذي، والمدير المالي، ومدير العمليات، ومدير التقنية في المجموعة

  1. 01

    فهم مشترك

    كل واحد من القيادات يكتب وش تعتمد عليه هالسنة، ووين يتعطّل الشغل اليوم.

    • الرئيس التنفيذيأولويتنا هالسنة: نستخدم مخزون المجموعة قبل ما نشتري من برّا.
    • مدير العملياتفرع يطلب قطعة مستعجلة من مورّد، وهي نفسها موجودة في مستودع شركة ثانية من المجموعة.
    • مدير التقنيةكتالوج القطع في راسخ للسيارات ونظام ERP في راسخ التجارية ما يستخدمون نفس رقم القطعة.
  2. 02

    سيناريوهات أعمال

    نجهّز الخيارات الحقيقية قدامكم، على نسخ تجريبية من بياناتكم، ونوريكم وين ينكسر كل خيار.

    • أعلى مستوى المجموعة من أول يوم

      كل مستودعات القطع في راسخ للسيارات، وكل فروع راسخ التجارية (18 فرع) مرة وحدة.

      أوسع أثر، وكل فجوة في الكتالوجات تطلع مرة وحدة.

    • بمنطقة وحدة أول

      مستودعات القطع في راسخ للسيارات مع فروع راسخ التجارية في الرياض.

      بداية أصغر، وباقي المناطق تنضم إذا ثبتت النتيجة.

  3. 03

    نقاش القرار

    توزنون القيمة مقابل اللي لازم يتحقق أول: البيانات، والضوابط، ومين يوقّع.

    القيمة

    • القطعة تنلقى داخل المجموعة قبل أي طلب مستعجل
    • نقلّل شراء نفس المخزون مرتين

    وش لازم يتحقق

    • رقم قطعة موحّد بين الكتالوجين
    • قاعدة نقل يوقّعها المديرين العامّين للشركتين
    • المالية في المجموعة تشوف كل نقل في نفس اليوم
  4. 04

    القرار

    نتفق على الخطوة الجاية: نكمل، أو نجرّب، أو نؤجّل، ومين المسؤول عنها، ووش لازم يتحقق قبلها.

    القرار

    • نكمل
    • نجرّب
    • نؤجّل

    الخيار ب: منطقة وحدة أول

    المسؤول: مدير العمليات في المجموعة

    قبل ما نبدأ:

    • نوحّد رقم القطعة بين الكتالوجين
    • المديرين العامّين للشركتين يوقّعون قاعدة النقل

    معتمد · اللجنة التنفيذية

مثال توضيحي · سيناريو افتراضيجلسة اللجنة التنفيذية للمجموعة

الصيغ والمحاور

جلسة تنفيذية،
أو جلسة معمّقة.

نبني محاور الورشة من قراراتكم أنتم، مو من منهج جاهز.

المدةتحددها محاور الورشة، وما فيه مدة ثابتة.

قرارات قيادية، مو دروس برمجة. والعروض كلها على سيناريوهات افتراضية.

اسألونا أي صيغة تناسب فريقكم

الورشة ممكن تكون خدمة مستقلة، أو أول خطوة في مبادرة ذكاء اصطناعي أكبر.

محاور الورشة01

ورشة تنفيذية

هل تجرّب المجموعة الذكاء الاصطناعي في نقل المخزون بين شركاتها؟

في القاعةالرئيس التنفيذي، والمدير المالي، ومدير العمليات، ومدير التقنية في المجموعة

أربع خطوات

  1. 01وين يركد المخزون بين شركات المجموعة
  2. 02سيناريوهين للتطبيق على بيانات افتراضية
  3. 03القيمة مقابل البيانات والضوابط ومين يعتمد
  4. 04نكمل، أو نجرّب، أو نؤجّل، ومع مسؤول
تطلعون منها بـقرار مكتوب له مسؤول
محاور الورشة02

جلسة معمّقة

حالة استخدام وحدة: نقل القطع في راسخ للسيارات

في القاعةالفرق المختصة وأصحاب الخبرة

أربع خطوات

  1. 01نمشي على طريقة نقل القطع اليوم خطوة بخطوة
  2. 02عرض على بيانات قطع افتراضية
  3. 03فجوات البيانات والأنظمة: أرقام القطع ونظام ERP
  4. 04نجرّب أو لا، ووش لازم تثبته التجربة
تطلعون منها بـخطوة جاية محددة النطاق لحالة استخدام وحدة
مثال توضيحي · مجموعة راسخ القابضة، مجموعة افتراضية

نقاشكم الجاي

قرّروا في الذكاء الاصطناعي
والحقائق قدامكم.

تواصلوا معنا