
كاتب في تينغ
عبدالله الراشد
الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي
يقود عبدالله الرؤية التجارية لتينغ واستراتيجية الأعمال والشراكات. يبدأ من كيف يمشي شغل المنشأة فعلاً، مو من الأداة، ويحدد وين يفرق الذكاء الاصطناعي فعلاً، ويحوّل الفرصة إلى قرار أعمال واضح تقدر القيادة تمشي عليه.
يكتب أدلة تينغ عن قرارات الأعمال والتشغيل، ويراجع الأدلة التقنية.
- أدلة كتبها
- 11
- أدلة راجعها
- 7
كل دليل يذكر كاتبه والشريك المؤسس اللي يراجعه. المصادر وثائق أصلية، والأمثلة العملية مكتوب عليها إنها توضيحية.
أدلة كتبها
اعرفوا وين يتعطّل الشغل
صلّحوا الإجراء أول
قيسوا وش يتغيّر
قرّروا وش يستاهل الأتمتة
- قبل تبنّي الذكاء الاصطناعي: وش لازم تتأكدون منه في شركتكم؟
- وش لازم تقول سياسة استخدام الذكاء الاصطناعي للموظفين؟
- وش لازم تشمل قائمة التحقق من مورّد الذكاء الاصطناعي قبل التعاقد؟
- مقارنةنبني أو نشتري حل الذكاء الاصطناعي: وش الأنسب لشركة سعودية؟
- مقارنةفريق ذكاء اصطناعي داخلي، أو مورّد، أو مورّد مع إشراف مستقل: أيهم تختارون؟
أدلة راجعها
- كيف تربطون الذكاء الاصطناعي مع ERP وCRM والمحاسبة بدون ما تغيّرون أنظمتكم؟
- MCP أو API: كيف توصّلون مساعد ذكاء اصطناعي بنظام CRM بأمان؟
- كيف تقيّمون الشات بوت قبل الإطلاق؟
اعرضوا الكل (7)
- وش لازم تحتوي وثيقة مواصفات حل الذكاء الاصطناعي؟
- ليش تتعثر مشاريع الذكاء الاصطناعي التجريبية قبل ما توصل للتشغيل الفعلي؟
- مقارنةوكيل ذكاء اصطناعي أو شات بوت أو أتمتة سير العمل: وش يحتاج تشغيلكم فعلاً؟
- مقارنةالتعليمات أو الاسترجاع (RAG) أو التدريب (Fine‑tuning): أي واحد يصلّح أجوبة الذكاء الاصطناعي الغلط؟
C05